BOB体育官方网站随着城乡一体化的发展，农村大批精干劳动力进城打工，出现了“谁来种地，怎样种地”的问题。怎么办？习总指出：“要不断探索农村土地集体所有制的有效实现形式，落实集体所有权、稳定农户承包权、放活土地经营权，加快构建以农户家庭经营为基础，合作与联合为纽带，社会服务为支撑的立体式复合型现代农业经营体系”。习总的重要讲话，为加快构建农业现代化指明了方向。

　　4月27日，笔者深入到应县仁慧种植专业合作社田间地头、水利设施现场和农户家庭进行交谈，一路探访，感受深切。大家一致认为，加快培育家庭农场，农民合作社等新型农业经营主体，是小农户与新型经营主体有机衔接，在乡村振兴道路上有效解决了“谁来种地、怎样种地”等问题，找到了实现农业现代化的路径。

　　应县南河种镇段寨村退伍军人段仁新，今年36岁，党员，是一个有作为的青年人。2015年，他看到本村和周边村里有5000亩土地撂荒，心里非常着急，于是把搞运输挣来的钱拿出来，把所有撂荒的土地进行流转，并创建了应县仁慧种植专业合作社。从此，拉开了新型经营主体的序幕。应县仁慧种植专业合作社已经走过5个年头，一路砥砺前行，靠基础建设支撑，靠智能农业发展BOB体育官方网站，靠经营管理壮大。合作社在应县发展的基础上，不仅在本省阳高、怀仁、忻州等地找到了合作伙伴，而且在内蒙托县找到了合作伙伴，流转和托管土地经营面积5.1万亩，股农达到300多成员，总投资达到1亿多元，集体积累和股农分红达到3000多万元，做到内外无债BOB体育官方网站，销售商品粮2亿斤。目前合作社正向规范化、智能化，再上一个新台阶而前进。

　　加强农业基础设施建设，是合作社发展壮大的基础和条件，是抵御自然风险、经济风险的重要举措。应县仁慧农业种植专业合作社创立后，土地通过流转和托管逐渐得到了解决，如何保障农业增产股民增收，最核心是农业基础设施建设问题。建社5年来，总投资3000万元，购买旧井96眼，租赁井150眼，新建蓄水池7处，储水1400立方，铺通水管道798米，购买喷灌机25台。架电线台，播种机15台，收割机9台，打药机5台，无人喷药飞机5架。大型运输车3辆，三轮车5辆。另外还盖冷库一栋300立方米，智慧室一座200平米，办公和储藏房33间，600平方米。总而言之，由于有这些农业基础设施建设，对于改造传统农业，实现农村产业升级，抵御自然风险，改变农民生存状态，都起到了重要的作用。例如，2017年，在本县段寨村流转的土地上，全部种植大丰良种玉米，虽然遇到秋旱45天没下雨，也因为水利设施齐全，连续浇灌2次，玉米生长正常，亩产达到1600斤。相反农民李加详在20亩旱地上种植同样大丰玉米，因为没水不能浇，每亩仅收600斤，连生产垫本都拿不回来，吃了没有水利设施的亏。

　　习总指出：“农业出路在现代化，农业现代化在科技进步”。在合作社发展过程中，从基础建设到机械化发展，从生物技术研究到信息技术应用，丰收的画卷背后是“智慧农业”的支撑。这几年，应县仁慧农业种植专业合作社科技兴农取得很大进展，特别是水肥一体化、农业机械化，品种优良化更为显著。

　　水肥一体化是实施科技兴农的创新举措。在水池内按照科学比例，把肥料化解后，用滴灌的方法，把水肥输进到作物的根部，达到节水控肥的效果。滴灌每亩施水15立方，比大水漫灌节水60%；每亩施复合肥80斤，比地表散肥，可节省肥50%。水肥两项可降低成本30%。

　　机械化是解放劳动力，提高生产能力的主要手段。这几年，农机化水平迅速提高，合作社5.1万亩经营土地面积达到100的机械化，在普级机械化的基础上，关键是农业机械化由数量变为提高质量。例如就科学使用收割机这一项工作来说，开始使用玉米收割机，因技术问题破损率达20%，经过5年调试、改装、加装，现在破损率减少到5%，每亩由损失320斤，降到每亩损失80斤。

　　一粒种子，改变一个世界。这几年，在科学种田同时，尤其注重优良品种的试验和扩大，全社4万亩玉米面积优良品种普及率达到100%。5年来，每年从新疆乌鲁木齐调运3到5个玉米品种进行试验，第二年选好品种进行推广。2020年，大面积推广大丰玉米种子，种植面积达到3万亩，亩产比其他玉米种子增产10%。

　　合作社内部管理，是合作社发展壮大的法宝。建社5年来，主要抓了班子、队伍、制度三项管理工作。

　　一是加强领导班子建设。领头羊是合作社发展壮大的关键。5年来，在理事会、监事会、社员大会的指导和坚持下，针对产业化水平不高，内部管理不规范，指导服务不到位等问题，坚持“民办、民管、民受益”的原则，充分发挥机械维修组、水电保障组、大数据指导组、事物协调组的作用，收到较好效果。2020年，县自来水公司在段寨村坟南地段施工时，把自来水管道控断，影响浇灌。在关键时刻水电保障组全体人员紧急动员，全力以赴，经过两小时抢修，使1000多亩庄稼没有受旱，夺得了丰收。2020年，有72眼井12000米电缆老化，影响了灌溉。合作社投资60万元，经过水电保障组人员的一个月紧张施工，按时按量完成任务，保证1万多亩土地喝上水。

　　二是加强队伍建设BOB体育官方网站。干部队伍作风建设关系到合作社事业的成败。面临合作社任务繁重艰巨，加强管理人员对工作紧迫感、责任感的教育尤为重要。全社行政40名管理人员和60名技术骨干。领导班子，针对这些人员分布面广，人数多的特点，每年四次线上线下进行和业务集中培训。每年多次请山西农大教授，现场进行传帮带等办法传授了科学技术，经过5年来培养出爱农业、懂农业的管理人员和农业种植能手150名。段开瑞是地地道道农民，今年48岁，初中文化水平，通过培训和现场传授，成了一名机械、电器修理，农业种植多面能手。

　　三是制度建设。制度建设是规范队伍行为的重要措施。5年来，合作社推出奖惩制度、交叉检查等制度。这些制度的推出有效地推动了事业发展。每年春播阶段，播种机手，在土壤墒情的正常情况下，播下种子，出苗率达到95%，并获奖1000元，出苗率低于80%，罚500元。几年来，每年在春播、夏管、秋收阶段都要进行交叉检查，发现问题及时整改。2020年，夏管检查时，发现席家堡村滴灌水压不足，300亩地其中有100亩地水到不了位。针对管道布局不合理进行整改，及时重新铺设了管道，使问题得到迎刃而解。